項(xiàng)目工程因?yàn)楸旧泶嬖诘膹?fù)雜性和多變性，在實(shí)施過程中，常常會讓施工方們感到“頭大”。
“施工計劃缺乏條理、人員監(jiān)管混亂、項(xiàng)目管理難度大，以及工期進(jìn)度的一再拖延”等問題，往往會給項(xiàng)目實(shí)施過程中，帶來一些不必要的煩擾。
如何切實(shí)高效的開展項(xiàng)目管理工作？以下幾點(diǎn)請認(rèn)真牢記。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
一、制定實(shí)施計劃
企業(yè)首先要明確本次工作最終要達(dá)到什么樣的效果？再根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定項(xiàng)目實(shí)施計劃，做好實(shí)施前的工作準(zhǔn)備。
二、項(xiàng)目組織設(shè)計
在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，如期完成以下工作，包含：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項(xiàng)資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、設(shè)計方案修改優(yōu)化等。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
三、人員分配要合理，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍
對于本次參與項(xiàng)目建設(shè)的各位成員,要進(jìn)行具體的工作職責(zé)規(guī)劃和內(nèi)容分配，使各個環(huán)節(jié)都要落實(shí)到個人，避免后期出現(xiàn)工程延期的問題，選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。
四、安全管理，預(yù)防為主
安全問題是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，項(xiàng)目安全管理是實(shí)施過程中最大的隱患和危險，安全管理的好壞牽連到人的生命安全，所以安全問題在任何建筑企業(yè)中都是關(guān)鍵和重點(diǎn)。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
每一名項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)人員都應(yīng)具備安全防范意識，企業(yè)除了要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和宣傳工作，還要建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，最大程度降低風(fēng)險。
五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，審核監(jiān)管措施要到位
項(xiàng)目施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。
現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
堅(jiān)持“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”立場，對項(xiàng)目施工中所涉及的每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)，杜絕安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生。
六、進(jìn)度跟進(jìn)管理，制定嚴(yán)格的完成時間節(jié)點(diǎn)
不拖延、不耽誤工期進(jìn)度，按期完成季、月、周進(jìn)度計劃，組織不同施工人員進(jìn)行施工總結(jié)及商討，逐項(xiàng)排查施工完成情況，根據(jù)施工進(jìn)展情況，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者，必須要對所管項(xiàng)目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和瞎指揮。
抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)工作，不浪費(fèi)資源、時間，按流程梳理，按步驟實(shí)施，讓項(xiàng)目工程在有條不紊的計劃中實(shí)施，通過不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
白馬·匯智作為一家專業(yè)提供工程咨詢、工程設(shè)計、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理、工程總承包等一體化工程建設(shè)全服務(wù)的供應(yīng)商，能夠憑借多年來累積的工程設(shè)計、施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，幫助各類企業(yè)完成并實(shí)現(xiàn)廠房環(huán)保升級改造、廠房規(guī)劃重建等需求。
若您有工程咨詢、設(shè)計和建設(shè)相關(guān)需求，可及時與我司取得聯(lián)系。
本文轉(zhuǎn)自：網(wǎng)絡(luò)
版權(quán)聲明：我們尊重原創(chuàng)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請告知。